一家創(chuàng)立10年的互聯(lián)網(wǎng)公司，要怎樣才能讓用戶覺得不老氣?

　　一個更明亮簡潔的logo設(shè)計成為了優(yōu)酷的答案。同時，“這世界很酷”取代“世界都在看”，成為了優(yōu)酷新的slogan，它正嘗試向外傳遞一個新形象。

　　優(yōu)酷到了不變不行的時候，logo的變化是一個信號，既代表著市場營銷出身的新任CEO楊偉東的個人風(fēng)格，也意味著優(yōu)酷要在公司戰(zhàn)略上調(diào)轉(zhuǎn)方向。

　　CNNIC今年7月發(fā)布的報告顯示，網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)到5.14億，但網(wǎng)絡(luò)視頻用戶使用率為72.4%，較2015年底出現(xiàn)下滑。視頻網(wǎng)站面臨著“新常態(tài)”的壓力，在增量不足的情況下競爭的激烈程度將甚于以往。

　　作為視頻網(wǎng)站的前輩，中國電視臺間的競爭也曾經(jīng)歷過這樣混沌的局面。當(dāng)電視受眾規(guī)模經(jīng)歷完快速增長，衛(wèi)視間陷入摸不清方向的混亂廝殺時，湖南衛(wèi)視率先提出了“快樂中國”的口號，由此形成清晰的定位，并針對性地推出專注年輕人市場的節(jié)目內(nèi)容，隨后牢牢鎖定衛(wèi)視第一梯隊的位置。

　　眼下，優(yōu)酷做的正是類似的事情。從“世界都在看”到“這世界很酷”，優(yōu)酷不再追求內(nèi)容的大而全。而這種改變已經(jīng)成為視頻行業(yè)的趨勢，騰訊視頻也剛于一個月前完成從“視全視美”到“不負(fù)好時光”的品牌升級。

　　略微不同的是，優(yōu)酷向外傳播這次改變的決心更大。它不僅進(jìn)行了大量的自媒體投放，更與眾多品牌進(jìn)行了聯(lián)合營銷，合作對象包括了淘寶、天貓、微博、蝦米音樂、螞蟻金服等30多個品牌，大都來自阿里系。

　　之所以做出深耕細(xì)分市場的改變，源于版權(quán)價格的高漲使得視頻網(wǎng)站無法覆蓋所有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，成本限定下必然要對內(nèi)容進(jìn)行取舍。“我們做了一些選擇，有些劇不要做，哪怕它真的是不錯。比如盜墓類的，我們也不要做這種類型了?！睏钫裾f，他是新任大優(yōu)酷事業(yè)群高級副總裁，80后，曾經(jīng)擔(dān)任過百事(中國)的市場總監(jiān)。

　　與此同時，年輕人已經(jīng)成為視頻網(wǎng)站的主力消費(fèi)人群。藝恩的數(shù)據(jù)顯示視頻網(wǎng)站的付費(fèi)用戶中35歲以上的消費(fèi)者僅占1%。目前視頻網(wǎng)站的主要收入來自于前端廣告收入與后端會員收入兩塊，愛奇藝CEO龔宇月初曾表示今年100億收入中只有一半來自廣告收入，這迫使優(yōu)酷需要加快年輕化的步伐。

　　即使是優(yōu)酷高度依賴的廣告收入，用戶結(jié)構(gòu)的年輕化程度也決定了廣告主的投放意愿。畢竟對于企業(yè)而言，年輕人仍然是驅(qū)動消費(fèi)的關(guān)鍵群體。

　　但年輕化這塊細(xì)分市場，競爭已經(jīng)足夠激烈，愛奇藝和騰訊視頻在這里已深耕多時。不過這兩家網(wǎng)站“悅享品質(zhì)”和“不負(fù)好時光”的定位并沒有“這世界很酷”來得清晰。一個精準(zhǔn)的slogan——譬如可口可樂沿用七年的“Open Happiness(暢爽開懷)”——能帶來更多可延展的詮釋空間，也能夠讓后續(xù)的營銷活動更具吸引力。

　　只是對用戶來說，大概除了可樂和球鞋之外，其它產(chǎn)品，比如視頻網(wǎng)站的slogan和logo并不會讓他們多留意幾眼。楊振對這一點(diǎn)有著清晰地認(rèn)識：“我們換了個logo或者slogan，用戶不會在乎的。他們覺得這個東西是一個好的體驗，在這里有一些有意思的驚喜和沉淀，才會形成品牌?！?

　　楊偉東說視頻網(wǎng)站正進(jìn)入巷戰(zhàn)階段，突出品牌大概也是貼身肉搏的一種，馬拉松才剛剛跑到一半。在驚喜和沉淀上，視頻網(wǎng)站用了十年，好像從來都沒有分出個持久的第一。