京東物流品牌全面升級

京東物流成立8年后，京東物流CEO王振輝發布全員信，宣布京東物流將進行使命愿景、組織架構和品牌形象的三大升級。

其中，京東物流的品牌形象也進行全面升級，預示著新的征程。 京東物流此次品牌形象升級由知名品牌設計公司承接，今年2月份開始項目，歷經5個月的設計過程，做了將近120輪提報，近500個方案！中間多少心血和周折不言而喻。 最終選擇在京東物流8周年生日當天全球發布新的品牌形象。

京東物流品牌形象更新為“JDL”，其中JD即京東，是京東物流發展的根源和價值觀指引，L是Logistics（物流），也是Lead（引領）、Link（鏈接）、Less（簡捷）和Love（愛）。

為什么他們都要做品牌？

只有大企業需要有品牌意識？

以前很多公司依賴渠道，做銷售額的打法，如今發現越發的艱難。商家們越來越意識到，沒有品牌就沒有競爭優勢，只能不斷的拼價格，以至于利潤率越來越低，看上去銷售額千萬級別好像還可以，可是一算實際利潤，悲從喜來。許多做老板，做生意很在行，但品牌意識薄弱，甚至覺得很假大空，沒有意義,這樣的企業生存空間會越來越狹窄，遲早會在未來的商業品牌中被淹沒。

可口可樂前董事長伍德魯夫有一句名言：“假設我的工廠一夜之間被大火燒光，我也有辦法讓它起死回生。”

的確，即便可口可樂的工廠一夜之間全毀了，憑借可口可樂的商標，他們第二天就可以重振旗鼓。這就是品牌的力量，可口可樂通過多年的品牌規劃，已經深入人心，它的品牌價值遠大于它的實體價值。

因為誰有品牌，誰在消費者中的認知度更高，誰就有話語權。中國市場的耐克鞋子大部分由中國鞋廠生產，工廠出材料、人工、制作，但賺的大部分錢都要給耐克，因為我們需要用到他們品牌商標logo，那個鉤。耐克只需要拿著這個勾到處去問：“誰愿意貼這個勾，貼這個勾讓你賺10塊錢，剩下的錢全歸我。即使這樣，很多工廠連賺他10塊錢的資格都沒有。我們中國企業這么多年來掙扎的主要原因，就是之前我們在各行各業的品牌意識非常薄弱，以為做大了自然就是品牌，殊不知，所有的品牌都是都是一步一步建立起來的，日積月累的傳播和沉淀。

 品牌是一種無形的資產，需要符合商業邏輯的定位、策劃，匹配的品牌形象，以及嚴格統一的執行。產品總是在不斷更新和淘汰，商標logo是永恒的，是承載品牌價值的核心符號。